Pakolaisvanhempien kasvatukseen sisältyi monia haasteita, mutta Janet Phan nojautui kokemuksiinsa, ja nyt hän haluaa auttaa nuoria teknologisia naisia menestymään.
Phan on Thriving Elementsin perustaja ja johtaja. Tämä Seattlessa sijaitseva voittoa tavoittelematon järjestö yhdistää avun tarpeessa olevat nuoret naiset STEM-mentoreiden kanssa. Thriving Elements sai alkunsa Phanin kokemuksesta mentoreiden kanssa ja siitä, kuinka vaikutus heillä oli hänen uramenestykseensä.
"Kun se tuli, mentorini antoivat minulle mahdollisuuden kehittää taitoja tehdä teknologiakonsultointia ja avata ovia muille ihmisille", Phan kertoi Lifewirelle videohaastattelussa.
Thriving Elements lanseerattiin maaliskuussa 2016, ja siitä lähtien voittoa tavoittelematon järjestö on vastaanottanut viisi mentori- ja mentoroitavaa ryhmää. Mentorit ovat yhteydessä 8–11 luokkaan kuuluviin mentoroitaviin, jotka etsivät uraa STEM-al alta.
Parit työskentelevät yhdessä taitojen kehittämisen, julkisen puhumisen, verkoston rakentamisen ja uralla etenemisen parissa. Jokaisen ohjelman lopussa Phan toivoo mentoroitavien saavan paremman näkemyksen siitä, minne he haluavat mennä ammatillisesti.
Pikatietoa
- Nimi: Janet Phan
- Ikä: 35
- Lähettäjä: Seattle, Washington
- Random Delight: Hän on todella kiinnostunut urheilusta, mukaan lukien lentopallosta, lumilautailusta, surffauksesta, painonnostosta ja maantievaelluksesta.
- Tärkein lainaus tai motto, jonka mukaan hän elää: "Ihminen, joka ei koskaan tehnyt virhettä, ei koskaan kokeillut mitään uutta."
Haasteiden voittaminen ja keskittyminen
Vaikka Phanin voittoa tavoittelematon järjestö aloitti toimintansa Yhdysvalloissa, hän on pyörittänyt liiketoimintaansa Genevestä ja työskennellyt kokopäiväisesti PricewaterhouseCoopersilla (PwC) teknologiaohjelmana ja tuotejohtajana Euroopassa. Phan varttui Seattlen alueella Tukwilassa, jossa asuu paljon pakolaisia ja maahanmuuttajia. Phan tiesi nuoresta iästä lähtien löytävänsä urapolun tekniikan alalla. Hän työskenteli aiemmin The Boeing Companylla erilaisissa IT-tehtävissä ennen PwC:lle tuloaan.
"Ajatus Thriving Elementsistä sai alkunsa, kun matkustin maailmanlaajuisesti PwC:n puolesta ja sain kokea niin monia erilaisia kulttuureja", Phan sanoi. "Ajattelin kuinka onnekas olen, koska en koskaan uskonut kokevani jotain sellaista, koska vanhempani olivat pakolaisia Vietnamista."
Phan sanoi, että kasvaminen pakolaisten vanhempien kanssa oli vaikeaa, ja jopa yliopistosta maksaminen oli vaikeaa. Hänen vanhempansa eivät olleet perehtyneet siihen, miten koulutusjärjestelmä toimii Yhdysvalloissa, joten Phan joutui etsimään muiden ohjausta.
Hänen lukiossa saamansa mentorit auttoivat häntä menestymään teknologia-alalla, joten hän toivoo voivansa auttaa luomaan nämä yhteydet muille nuorille, aloitteleville naisteknologian asiantuntijoille.
Mielestäni vaikutus on subjektiivinen, ja vaikutus, jonka mentorit ja mentoroitavat pääsevät pois ohjelmasta, on arvokkaampi kuin ohjelman levittäminen 5 000 opiskelijalle kerrallaan.
Ennen pandemiaa Phan yhdisti mentorit ja mentoroitavat henkilökohtaisesti ja isännöi vuosittain tiedotustilaisuuksia, mutta siirtyessään virtuaaliohjelmointiin hän kohtasi joitain haasteita. Thriving Elements ei ole pystynyt isännöimään neljännesvuosittaisia johtamis- ja tiiminrakennustapahtumiaan, joissa mentorit ja mentoroitavat tapaavat ja verkostoituvat.
"Olimme pääsemässä rytmiin, jossa mentoroitavat olivat innoissaan tavata toisensa ja nähdä toisensa uudelleen", hän sanoi. "Se on heille ainutlaatuinen kokemus, ja he ovat luoneet ystävyyssuhteita sen kautta, emmekä nyt pysty siihen."
Koska hän ei voi päästä opiskelijoiden eteen ja jakaa aiempia kohorttikokemuksia, Phan sanoi, että mentoroitavien on ollut vaikea saada hakemaan Thriving Elements -ohjelmiin.
"Jos live-istuntoja ei järjestetä, emme voi tehdä yhtä hyvää vaikutusta kannustaaksemme opiskelijoita hakemaan", hän sanoi. "Meidät laimennetaan, kun isännöimme ohjelmia verkossa."
Haasteista huolimatta Phan ei ole luopunut tehtävästään.
Taistelu jatkuu
Phanille Thriving Elementsissä on rekrytointikausi, ja työskentely Genevestä eri aikavyöhykkeellä on etu PwC:n ja hänen voittoa tavoittelemattoman järjestönsä tasapainottamisessa. Tyypillisen PwC-työpäivän jälkeen Phan tekee ylitöitä ajaakseen Thriving Elements -ohjelmaa Yhdysv altain aikaa ja ollakseen yhteydessä noin 15 vapaaehtoisen tiimiinsä.
Valitettavasti Phan ei ole saanut rahoitusta vakaampien työntekijöiden tukemiseen, mutta hän pystyy hyödyntämään kokemuksensa johtamaan hajautettuja tiimejä johtamaan voittoa poissa kotoa.
"Meillä ei ole työntekijöitä, koska meillä ei ole tarpeeksi rahoitusta palkataksemme jonkun tilalleni toiminnanjohtajaksi vielä tai tukeaksemme ohjelmapäälliköitä", hän sanoi. "Vapaaehtoisten kanssa työskentelyssä vaikeinta on, että vaihtuvuus tapahtuu usein riippuen siitä, missä he ovat urallaan."
Phan sanoi, vaikka hän on törmännyt suuriin aloitteisiin yritysyritysten kanssa, on ollut haastavaa saada maa-avustuksia ja saada taloudellista tukea yleensä. Hänelle on usein kerrottu, että hänen järjestönsä on liian pieni.
"Sanon, että tiedät mitä, juuri siksi tarvitsemme apua", Phan kertoi. "Mielestäni vaikutus on subjektiivinen, ja vaikutus, jonka mentorit ja mentoroitavat pääsevät pois ohjelmasta, on arvokkaampi kuin ohjelman levittäminen 5 000 opiskelijalle kerrallaan."
Vapaaehtoisten kanssa työskentelyn vaikeus on se, että vaihtuvuus tapahtuu usein riippuen siitä, missä he ovat urallaan.
Phan havaitsi myös, että jotkin apurahat edellyttävät hakijoiden tuottavan vähintään 50 000 dollaria vuodessa, ja hän sanoi, ettei hän aikonut käyttää Thriving Elementsiä toimiakseen tällä tavalla. Phanilla on selkeä visio ja tehtävä, minkä vuoksi hän on edelleen pystynyt saamaan sponsoreita yrityksiltä millä tahansa tavalla, jolla ne voivat lahjoittaa.
Samalla kun Phan etsii taloudellista tukea Thriving Elementsin pyörittämiseen, hän on keskittynyt laajentamaan voittoa tavoittelematonta järjestöä muihin paikkoihin, kuten Etelä-Afrikkaan, Tansaniaan ja Intiaan. Thriving Elements haluaa edelleen houkutella mentoroitavia, ja Phan toivoo yhdistävänsä vähintään 15 mentoroitavaa mentorien tulevaan kohorttiin. Hän voisi tehdä tämän työn paremmin taloudellisella tuella, mutta Phan sanoi jatkavansa ponnistelua.
"Joskus en ymmärrä. Etkö halua auttaa pieniä poikia, jotta meistä tulisi isoja tyyppejä? Tämän läpikäyminen on ollut minulle suurin kamppailu", hän sanoi.
